TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

1. DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

Pelatihan Business Process Reengineering (BPR) memiliki peran yang sangat penting dalam membantu organisasi melakukan perubahan besar dan mendasar terhadap proses bisnis agar lebih efisien, efektif, dan kompetitif. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat dan dinamis, perusahaan dituntut untuk terus melakukan inovasi dalam cara kerja dan alur proses operasionalnya. Melalui pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman untuk menganalisis, merancang ulang, dan mengoptimalkan proses bisnis secara menyeluruh, bukan hanya perbaikan kecil tetapi transformasi yang signifikan. Selain itu, BPR membantu menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah, meningkatkan produktivitas, serta mempercepat pelayanan kepada pelanggan. Dengan penerapan yang tepat, pelatihan ini mampu mendorong peningkatan kinerja organisasi secara drastis, menciptakan efisiensi biaya, dan meningkatkan daya saing perusahaan di tingkat nasional maupun global.

2. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

2.1 TUJUAN PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep Business Process Reengineering (BPR).
2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis proses bisnis yang berjalan (as-is process).
3. Membekali peserta dalam merancang ulang proses bisnis yang lebih efektif (to-be process).
4. Mengidentifikasi aktivitas yang tidak bernilai tambah untuk dihilangkan atau disederhanakan.
5. Meningkatkan kemampuan dalam meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas proses bisnis.
6. Mendorong transformasi organisasi melalui perbaikan proses secara menyeluruh.
7. Membantu peserta memahami peran teknologi dalam mendukung reengineering proses bisnis.

2.2 MANFAAT PELATIHAN

1. Peserta mampu melakukan analisis dan perbaikan proses bisnis secara sistematis.
2. Meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan (waste).
3. Mempercepat alur kerja dan meningkatkan kualitas pelayanan.
4. Membantu organisasi mencapai peningkatan kinerja secara signifikan.
5. Meningkatkan kemampuan dalam melakukan transformasi proses bisnis secara menyeluruh.
6. Mendukung penghematan biaya operasional perusahaan.
7. Meningkatkan daya saing organisasi di tengah persaingan bisnis yang ketat.
8. Mendorong budaya kerja yang lebih inovatif, adaptif, dan berbasis proses.

3. MATERI PELATIHAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

1. Pengantar Business Process Reengineering (BPR)
   • Definisi dan konsep dasar BPR
   • Tujuan dan manfaat implementasi BPR
   • Perbedaan BPR dengan continuous improvement (perbaikan berkelanjutan)
   • Prinsip utama dalam BPR
2. Konsep dan Ruang Lingkup Proses Bisnis
   • Pengertian proses bisnis dalam organisasi
   • Jenis-jenis proses bisnis (core, supporting, management)
   • Identifikasi value chain
   • Pentingnya proses bisnis yang efektif
3. Analisis Proses Bisnis Saat Ini (As-Is Process)
   • Teknik pemetaan proses bisnis
   • Flowchart dan process mapping
   • Identifikasi bottleneck dan inefficiency
   • Analisis value-added vs non-value-added activities
4. Identifikasi Masalah dan Peluang Perbaikan
   • Root cause analysis
   • Evaluasi kinerja proses
   • Identifikasi waste dalam proses bisnis
   • Penentuan prioritas perbaikan
5. Desain Ulang Proses Bisnis (To-Be Process)
   • Prinsip redesign proses bisnis
   • Simplifikasi dan standardisasi proses
   • Integrasi antar proses
   • Penyusunan model proses baru
6. Teknik dan Tools dalam BPR
   • Process mapping tools
   • Lean management dalam BPR
   • Six Sigma konsep dasar
   • Workflow automation
7. Peran Teknologi dalam BPR
   • Digital transformation dan BPR
   • Sistem informasi pendukung proses bisnis
   • Otomatisasi proses (RPA)
   • Implementasi ERP dalam proses bisnis
8. Manajemen Perubahan dalam BPR
   • Strategi change management
   • Mengatasi resistensi terhadap perubahan
   • Peran leadership dalam transformasi proses
   • Komunikasi perubahan yang efektif
9. Implementasi dan Eksekusi BPR
   • Tahapan implementasi BPR
   • Penyusunan roadmap implementasi
   • Manajemen risiko dalam implementasi
   • Monitoring dan kontrol proses baru
10. Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Proses
    • Key Performance Indicators (KPI) proses bisnis
    • Evaluasi efektivitas BPR
    • Continuous improvement setelah reengineering
    • Feedback dan perbaikan berkelanjutan

4. PESERTA PELATIHAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

1. Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas efisiensi dan perbaikan proses kerja.
2. Kepala divisi dan pimpinan unit kerja di berbagai fungsi organisasi.
3. Tim business process, operational excellence, dan continuous improvement.
4. Business analyst dan system analyst yang menangani desain dan evaluasi proses bisnis.
5. Konsultan manajemen dan konsultan bisnis yang fokus pada transformasi organisasi.
6. Tim quality assurance (QA) dan quality control (QC) dalam peningkatan mutu proses.
7. Project manager yang menangani proyek transformasi atau perbaikan sistem kerja.
8. Profesional di bidang operasional, produksi, dan layanan pelanggan.
9. Tim IT dan digital transformation yang mengembangkan sistem pendukung proses bisnis.
10. Aparatur sipil negara (ASN) atau pegawai pemerintah dalam program reformasi birokrasi.
11. Entrepreneur dan pemilik bisnis yang ingin meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
12. Siapa saja yang terlibat dalam perancangan, analisis, dan optimalisasi proses kerja organisasi.

5. Tempat dan Waktu Pelaksanaan Pelatihan Business Process Reengineering (BPR)

5.1. Tempat Pelatihan Business Process Reengineering (BPR)

Tim Ahli kami siap membantu Anda mewujudkan impian menjadi Business Process Reengineering (BPR) Profesional melalui program diklat yang fleksibel dan terpercaya.

Untuk Anda yang memilih Public Training di Kota Bali, kam juga menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Beberapa di antaranya adalah Palembang, Lampung, Batam, Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang, Magelang, Surabaya, Malang, Lombok, Balikpapan, Makassar, Manado, hingga Jayapura. Bahkan, kami juga telah membuka kelas di Malaysia, Singapura, Thailand, dan Hongkong.

Kenyamanan dan fokus peserta menjadi prioritas kami. Karena itu, seluruh sesi pelatihan dilaksanakan di hotel berbintang minimal bintang 3, bekerja sama dengan jaringan hotel ternama seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, dan PHM Hospitality. Dengan suasana pelatihan yang nyaman, peserta dapat lebih maksimal menyerap materi dari trainer berpengalaman.

Bagi perusahaan atau instansi yang menginginkan program lebih eksklusif, tersedia pilihan Inhouse Training. Tim kami siap datang ke lokasi Anda di seluruh Indonesia, dengan biaya yang fleksibel sesuai anggaran, jumlah peserta, durasi, serta lokasi pelatihan.

5.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Business Process Reengineering (BPR) di Tahun 2026

Program diklat ini dirancang agar efisien sekaligus efektif. Pelatihan biasanya berlangsung selama 2 hari penuh, masing-masing 8 jam per hari, baik untuk sesi tatap muka maupun online. Namun, jadwal tetap fleksibel—bisa menyesuaikan kebutuhan dan ketersediaan peserta. Untuk kemudahan, kami juga menyediakan pilihan tanggal pelaksanaan setiap minggu.

Januari	Februari	Maret	April
16 -17 Januari	13 – 14 Februari	5 – 6 Maret	24 – 25 April
Mei	Juni	Juli	Agustus
21 – 22 Mei	11 – 12 Juni	16 – 17 Juli	20 – 21 Agustus
September	Oktober	November	Desember
17 – 18 September	8 – 9 Oktober	12 – 13 November	17 – 18 Desember

Dengan format yang terstruktur, trainer yang profesional, serta lokasi yang representatif, diklat ini menjadi langkah tepat untuk meningkatkan kompetensi, kredibilitas, dan peluang karir Anda di dunia pariwisata.

Kami juga memahami bahwa setiap peserta maupun perusahaan memiliki kebutuhan yang berbeda. Karena itu, kami menyediakan fleksibilitas penjadwalan. Peserta dapat memilih dari jadwal reguler yang tersedia setiap minggu, atau mengajukan request khusus untuk penyesuaian tanggal maupun durasi pelatihan. Baik dalam bentuk Public Training maupun Inhouse Training, kami siap memfasilitasi agar pelatihan berjalan sesuai kebutuhan Anda, sehingga pembelajaran tetap efektif, nyaman, dan memberikan hasil maksimal.

6. Jenis Pelatihan 

Untuk memudahkan peserta, program pelatihan Business Process Reengineering (BPR) kami hadir dalam berbagai pilihan yang fleksibel. Ada dua jenis layanan utama yang bisa Anda pilih, yaitu Public Training dan Inhouse Training. Dari masing-masing layanan tersebut, tersedia pula dua metode pelatihan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan:

6.1. Tatap Muka (In-Class Training)

Peserta mengikuti pelatihan langsung bersama trainer dalam satu ruangan. Kelebihan metode ini adalah interaksi yang lebih intens, diskusi lebih mendalam, serta suasana belajar yang kondusif. Seluruh pelatihan tatap muka kami selenggarakan dengan SOP terbaik, sehingga peserta tetap merasa aman dan nyaman.

6.2. Daring (Online Training)

Bagi peserta yang ingin lebih praktis, tersedia metode pelatihan secara online melalui platform Zoom Meeting. Dengan metode ini, peserta tetap bisa berinteraksi langsung dengan trainer, tanpa perlu datang ke lokasi. Dengan kombinasi tersebut, Anda memiliki 4 pilihan jenis pelatihan:

1. Public Training Tatap Muka
2. Public Training Daring (Online)
3. Inhouse Training Tatap Muka
4. Inhouse Training Daring (Online)

Fleksibilitas ini memungkinkan Anda memilih format yang paling sesuai dengan waktu, kebutuhan, dan kenyamanan, tanpa mengurangi kualitas pembelajaran maupun hasil diklat.

7. Metode Training di Bali

Agar proses pelatihan berjalan interaktif, menyenangkan, dan mudah dipahami, program Pelatihan Business Process Reengineering (BPR) ini kami dirancang dengan berbagai metode pembelajaran yang variatif. Setiap metode memiliki tujuan dan manfaat yang saling melengkapi, sehingga peserta bisa mendapatkan pengalaman belajar yang maksimal. Berikut penjelasannya:

1. Diskusi
   Peserta diajak untuk aktif bertukar pikiran dan pengalaman. Dengan diskusi, peserta tidak hanya menerima materi, tetapi juga dapat belajar dari perspektif orang lain.
2. Coaching
   Trainer memberikan arahan dan bimbingan personal untuk membantu peserta menemukan solusi atas tantangan yang dihadapi, sekaligus mengembangkan keterampilan kepemimpinan sebagai seorang profesional.
3. Presentasi
   Peserta dilatih untuk menyampaikan ide atau informasi secara jelas dan percaya diri. Keterampilan ini sangat penting bagi peserta saat memimpin sebuah tim dan berinteraksi dengan banyak orang.
4. Tanya Jawab
   Sesi interaktif ini memberi kesempatan peserta mendiskusikan materi yang belum dipahami, sehingga pembelajaran menjadi lebih mendalam dan relevan dengan kebutuhan.
5. Brainstorming
   Peserta dilibatkan dalam kegiatan pemecahan masalah secara kreatif, mencari ide-ide baru, serta menemukan solusi praktis yang bisa diterapkan dalam dunia kerja nyata.
6. Ice Breaking
   Untuk menjaga semangat dan konsentrasi, trainer menyelipkan aktivitas ringan yang menyegarkan suasana. Metode ini membuat suasana pelatihan lebih cair, energik, dan menyenangkan.
7. Studi Kasus
   Peserta diberikan contoh nyata dari situasi yang sering dihadapi seorang Profesional di tiap bidang terkait. Dari sini, peserta dilatih untuk menganalisis masalah, mengambil keputusan, dan menerapkan strategi yang tepat.

Dengan kombinasi metode pembelajaran tersebut, setiap peserta akan mendapatkan pengalaman belajar yang aktif, praktis, dan aplikatif, sehingga siap menjadi seorang yang profesional dan kompeten.

8. Instruktur Pemateri Pelatihan

8.1. Belajar Langsung dari Praktisi Berpengalaman

Pelatihan ini dibawakan oleh trainer profesional dan praktisi berpengalaman yang telah lama berkecimpung di dunia training dan diklat. Dengan jam terbang tinggi, mereka tidak hanya menguasai teori, tetapi juga memahami kondisi nyata di lapangan.

8.2. Materi yang Relevan dan Aplikatif

Setiap pemateri menghadirkan pembelajaran yang praktis, penuh insight, dan langsung dapat diterapkan. Peserta akan mendapatkan tips, strategi, hingga best practice yang terbukti sukses di dunia kerja.

8.3. Pendekatan Personal & Interaktif

Para pemateri tidak hanya “mengajar”, tetapi juga menjadi coach dan mentor yang siap membimbing peserta. Melalui diskusi, studi kasus, hingga simulasi nyata, peserta akan dilatih untuk berpikir kritis, percaya diri, dan siap menghadapi tantangan sebagai seorang praktisi profesional

8.4. Dibimbing oleh Ahli yang Kredibel

Dengan latar belakang akademis dan pengalaman profesional yang mumpuni, pemateri kami menjamin proses pembelajaran yang bermutu, inspiratif, dan menyenangkan.

9. Investasi Pelatihan

Mengikuti program Training Business Process Reengineering (BPR) adalah sebuah investasi berharga untuk meningkatkan kompetensi dan membuka peluang karir di dunia profesional. Besaran biaya pelatihan tentu dapat menyesuaikan dengan beberapa faktor, seperti durasi pelatihan, jumlah peserta, metode yang dipilih, serta lokasi penyelenggaraan. Berikut adalah gambaran umum anggaran investasi pelatihan:

9.1. Pelatihan di Dalam Negeri

1. Metode Tatap Muka

• Public Training: mulai dari Rp 4.500.000 – 9.200.000
• Inhouse Training: mulai dari Rp 1.200.000 per peserta

1. Metode Daring (Online Training)

• Public Training: mulai dari Rp. 3.750.000
• Inhouse Training: mulai dari Rp 550.000 per peserta

9.2. Pelatihan di Luar Negeri

• Malaysia & Thailand: mulai dari Rp 17.000.000
• Singapura: mulai dari Rp. 18.000.000
• Hongkong: mulai dari Rp 25.000.000

Selain itu, kami juga membuka peluang penyelenggaraan pelatihan di berbagai negara lain seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika Serikat, Inggris, Spanyol, dan destinasi internasional lainnya.

10. Fasilitas Pelatihan Training di Bali

PT Diorama Sukses Bersinergi  menyediakan Fasilitas Lengkap Training yang dirancang untuk memberikan pengalaman belajar yang nyaman, profesional, dan berkesan. Setiap peserta dapat memilih layanan sesuai kebutuhan, baik Public Training maupun Private Training (tatap muka), dengan fleksibilitas penyesuaian bagi individu, instansi, maupun perusahaan.

Selama pelatihan, peserta akan mendapatkan berbagai fasilitas eksklusif, antara lain:

1. 2x Coffee Break + 1 Lunch setiap hari untuk menjaga energi dan konsentrasi.
2. 2 Hari Pelatihan intensif dengan materi aplikatif dan berbobot.
3. Bimbingan langsung dari Expert Trainer berpengalaman di bidangnya masing-masing.
4. Sertifikat resmi pelatihan sebagai bukti kompetensi profesional.
5. Perlengkapan pelatihan (ATK) untuk mendukung kegiatan belajar.
6. Backpack eksklusif yang nyaman dan stylish.
7. Modul pelatihan lengkap (hardcopy & softcopy) agar mudah dipelajari kembali.
8. Souvenir menarik sebagai kenang-kenangan berharga.
9. Dokumentasi kegiatan (hardcopy & softcopy) sebagai arsip dan portofolio peserta.
10. Transportasi selama pelatihan jika dibutuhkan, khusus untuk mendukung mobilitas dengan lebih nyaman.

Dengan fasilitas yang lengkap ini, kami memastikan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan dan keterampilan praktis, tetapi juga pengalaman berharga yang menunjang perjalanan karier sebagai Tour Leader profesional.

11. Informasi Pendaftaran Training 

Segera ambil kesempatan untuk meningkatkan kompetensi Anda sebagai Praktisi Business Process Reengineering (BPR) yang berpengalaman. Dapatkan informasi detail mengenai biaya, jadwal, dan paket pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Hubungi segera Tim Marketing PT Diorama Sukses Bersinergi di 0813-1888-5447 dan tingkatkan peluang karir terbaik Anda sekarang juga.