Shofiyah Afni, Author at training-bali.com

Author: Shofiyah Afni

TRAINING GRIEVANCE MECHANISM

May 31, 2026April 30, 2026
by Shofiyah Afni

1. DESKRIPSI PENTINGNYA PELATIHAN GRIEVANCE MECHANISM

Pelatihan Grievance Mechanism menjadi sangat penting bagi organisasi modern yang ingin membangun lingkungan kerja yang transparan, adil, dan berintegritas. Dalam praktiknya, Grievance Mechanism berfungsi sebagai sarana resmi bagi karyawan, mitra kerja, maupun pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan keluhan, laporan, atau potensi pelanggaran secara aman dan terstruktur. Tanpa pemahaman yang baik mengenai mekanisme ini, organisasi berisiko mengalami konflik berkepanjangan, penurunan kepercayaan, hingga kerugian reputasi. Melalui pelatihan yang tepat, peserta akan memahami bagaimana merancang, mengelola, dan menindaklanjuti setiap laporan dengan profesional, objektif, dan sesuai prosedur.

Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan sensitivitas terhadap isu-isu etika, diskriminasi, pelecehan, serta pelanggaran kebijakan internal yang sering kali tidak terdeteksi tanpa sistem pengaduan yang efektif. Lebih jauh lagi, organisasi yang memiliki Grievance Mechanism yang kuat cenderung mampu mencegah eskalasi masalah menjadi krisis yang lebih besar, karena setiap keluhan ditangani sejak dini. Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya berperan dalam penyelesaian masalah, tetapi juga menjadi bagian penting dari strategi manajemen risiko, tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), serta upaya menciptakan budaya kerja yang sehat dan berkelanjutan.

2. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN GRIEVANCE MECHANISM

2.1 TUJUAN PELATIHAN

Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep, prinsip, dan pentingnya Grievance Mechanism dalam organisasi.
Membekali peserta dengan pengetahuan tentang prosedur dan alur penanganan keluhan yang efektif dan terstruktur.
Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menangani berbagai jenis keluhan secara objektif.
Meningkatkan keterampilan komunikasi dalam menerima dan menindaklanjuti laporan atau pengaduan.
Membekali peserta dalam memastikan proses penanganan keluhan berjalan sesuai kebijakan, etika, dan regulasi yang berlaku.

2.2 MANFAAT PELATIHAN

Meningkatkan efektivitas sistem pengaduan dalam organisasi.
Mengurangi potensi konflik internal melalui penanganan keluhan yang cepat dan tepat.
Meningkatkan kepercayaan karyawan dan stakeholder terhadap manajemen.
Mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).
Meminimalkan risiko hukum dan kerugian reputasi akibat penanganan keluhan yang tidak tepat.

3. MATERI PELATIHAN GRIEVANCE MECHANISM

Pengantar Grievance Mechanism
- Definisi dan konsep dasar Grievance Mechanism
- Pentingnya sistem pengaduan dalam organisasi
- Peran Grievance Mechanism dalam tata kelola perusahaan
Prinsip-Prinsip Grievance Mechanism
- Keadilan dan objektivitas
- Kerahasiaan dan perlindungan pelapor
- Transparansi dan akuntabilitas
Jenis dan Sumber Keluhan
- Konflik internal karyawan
- Diskriminasi dan pelecehan
- Pelanggaran kebijakan dan etika
Perancangan Sistem Grievance Mechanism
- Penyusunan kebijakan dan prosedur
- Struktur tim penanganan keluhan
- Penentuan alur proses pengaduan
Saluran Pengaduan (Reporting Channels)
- Hotline dan email pengaduan
- Sistem digital/aplikasi pelaporan
- Mekanisme pelaporan anonim
Prosedur Penanganan Keluhan
- Penerimaan dan pencatatan laporan
- Verifikasi dan klasifikasi kasus
- Tindak lanjut dan penyelesaian
Teknik Investigasi Keluhan
- Pengumpulan data dan bukti
- Teknik wawancara pihak terkait
- Analisis dan penyusunan laporan investigasi
Keterampilan Komunikasi
- Komunikasi empatik dan profesional
- Menangani pelapor dan pihak terlapor
- Manajemen konflik
Manajemen Risiko dan Eskalasi
- Identifikasi risiko kasus
- Penanganan kasus sensitif
- Proses eskalasi ke manajemen
Studi Kasus dan Best Practice
- Simulasi penanganan keluhan
- Analisis kasus nyata
- Best practice penerapan di perusahaan

4. PESERTA PELATIHAN GRIEVANCE MECHANISM

Staf Human Resources (HR)
Staf yang bertanggung jawab dalam pengelolaan hubungan karyawan dan penanganan keluhan internal.
Manajer dan Supervisor
Pihak yang berperan sebagai lini pertama dalam menerima dan merespons keluhan di unit kerja.
Staf Compliance dan Legal
Pihak yang memastikan seluruh proses penanganan keluhan sesuai dengan regulasi dan kebijakan perusahaan.
Tim Internal Audit dan Risk Management
Pihak yang melakukan pengawasan terhadap efektivitas sistem pengaduan serta mengidentifikasi potensi risiko.
Anggota Komite Etik (Ethics Committee)
Pihak yang menangani kasus pelanggaran etika dan memastikan proses berjalan objektif.
Manajemen Puncak (Top Management)
Pihak yang membutuhkan pemahaman strategis dalam pengambilan keputusan terkait kasus-kasus penting.
Tim CSR dan Sustainability
Pihak yang menangani keluhan dari stakeholder eksternal seperti masyarakat dan mitra kerja.
Petugas Pengelola Pengaduan (Grievance Officer)
Individu yang secara khusus ditunjuk untuk menerima, mencatat, dan menindaklanjuti laporan keluhan.
Staf Operasional Terkait
Pihak yang berinteraksi langsung dengan karyawan, vendor, atau pihak eksternal yang berpotensi menerima keluhan.
Akademisi dan Praktisi Profesional
Pihak yang ingin memperdalam pemahaman mengenai sistem Grievance Mechanism untuk kebutuhan akademik maupun profesional.

5. Tempat dan Waktu Pelaksanaan Pelatihan Grievance Mechanism

5.1. Tempat Pelatihan Grievance Mechanism

Tim Ahli kami siap membantu Anda mewujudkan impian menjadi Grievance Mechanism Profesional melalui program diklat yang fleksibel dan terpercaya.

Untuk Anda yang memilih Public Training di Kota Bali, kam juga menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Beberapa di antaranya adalah Palembang, Lampung, Batam, Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Solo, Semarang, Magelang, Surabaya, Malang, Lombok, Balikpapan, Makassar, Manado, hingga Jayapura. Bahkan, kami juga telah membuka kelas di Malaysia, Singapura, Thailand, dan Hongkong.

Kenyamanan dan fokus peserta menjadi prioritas kami. Karena itu, seluruh sesi pelatihan dilaksanakan di hotel berbintang minimal bintang 3, bekerja sama dengan jaringan hotel ternama seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, dan PHM Hospitality. Dengan suasana pelatihan yang nyaman, peserta dapat lebih maksimal menyerap materi dari trainer berpengalaman.

Bagi perusahaan atau instansi yang menginginkan program lebih eksklusif, tersedia pilihan Inhouse Training. Tim kami siap datang ke lokasi Anda di seluruh Indonesia, dengan biaya yang fleksibel sesuai anggaran, jumlah peserta, durasi, serta lokasi pelatihan.

5.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Grievance Mechanism di Tahun 2026

Program diklat ini dirancang agar efisien sekaligus efektif. Pelatihan biasanya berlangsung selama 2 hari penuh, masing-masing 8 jam per hari, baik untuk sesi tatap muka maupun online. Namun, jadwal tetap fleksibel—bisa menyesuaikan kebutuhan dan ketersediaan peserta. Untuk kemudahan, kami juga menyediakan pilihan tanggal pelaksanaan setiap minggu.

Januari	Februari	Maret	April
16 -17 Januari	13 – 14 Februari	5 – 6 Maret	24 – 25 April
Mei	Juni	Juli	Agustus
21 – 22 Mei	11 – 12 Juni	16 – 17 Juli	20 – 21 Agustus
September	Oktober	November	Desember
17 – 18 September	8 – 9 Oktober	12 – 13 November	17 – 18 Desember

Dengan format yang terstruktur, trainer yang profesional, serta lokasi yang representatif, diklat ini menjadi langkah tepat untuk meningkatkan kompetensi, kredibilitas, dan peluang karir Anda di dunia pariwisata.

Kami juga memahami bahwa setiap peserta maupun perusahaan memiliki kebutuhan yang berbeda. Karena itu, kami menyediakan fleksibilitas penjadwalan. Peserta dapat memilih dari jadwal reguler yang tersedia setiap minggu, atau mengajukan request khusus untuk penyesuaian tanggal maupun durasi pelatihan. Baik dalam bentuk Public Training maupun Inhouse Training, kami siap memfasilitasi agar pelatihan berjalan sesuai kebutuhan Anda, sehingga pembelajaran tetap efektif, nyaman, dan memberikan hasil maksimal.

6. Jenis Pelatihan

Untuk memudahkan peserta, program pelatihan Grievance Mechanism kami hadir dalam berbagai pilihan yang fleksibel. Ada dua jenis layanan utama yang bisa Anda pilih, yaitu Public Training dan Inhouse Training. Dari masing-masing layanan tersebut, tersedia pula dua metode pelatihan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan:

6.1. Tatap Muka (In-Class Training)

Peserta mengikuti pelatihan langsung bersama trainer dalam satu ruangan. Kelebihan metode ini adalah interaksi yang lebih intens, diskusi lebih mendalam, serta suasana belajar yang kondusif. Seluruh pelatihan tatap muka kami selenggarakan dengan SOP terbaik, sehingga peserta tetap merasa aman dan nyaman.

6.2. Daring (Online Training)

Bagi peserta yang ingin lebih praktis, tersedia metode pelatihan secara online melalui platform Zoom Meeting. Dengan metode ini, peserta tetap bisa berinteraksi langsung dengan trainer, tanpa perlu datang ke lokasi. Dengan kombinasi tersebut, Anda memiliki 4 pilihan jenis pelatihan:

Public Training Tatap Muka
Public Training Daring (Online)
Inhouse Training Tatap Muka
Inhouse Training Daring (Online)

Fleksibilitas ini memungkinkan Anda memilih format yang paling sesuai dengan waktu, kebutuhan, dan kenyamanan, tanpa mengurangi kualitas pembelajaran maupun hasil diklat.

7. Metode Training di Bali

Agar proses pelatihan berjalan interaktif, menyenangkan, dan mudah dipahami, program Pelatihan Grievance Mechanism ini kami dirancang dengan berbagai metode pembelajaran yang variatif. Setiap metode memiliki tujuan dan manfaat yang saling melengkapi, sehingga peserta bisa mendapatkan pengalaman belajar yang maksimal. Berikut penjelasannya:

Diskusi
Peserta diajak untuk aktif bertukar pikiran dan pengalaman. Dengan diskusi, peserta tidak hanya menerima materi, tetapi juga dapat belajar dari perspektif orang lain.
Coaching
Trainer memberikan arahan dan bimbingan personal untuk membantu peserta menemukan solusi atas tantangan yang dihadapi, sekaligus mengembangkan keterampilan kepemimpinan sebagai seorang profesional.
Presentasi
Peserta dilatih untuk menyampaikan ide atau informasi secara jelas dan percaya diri. Keterampilan ini sangat penting bagi peserta saat memimpin sebuah tim dan berinteraksi dengan banyak orang.
Tanya Jawab
Sesi interaktif ini memberi kesempatan peserta mendiskusikan materi yang belum dipahami, sehingga pembelajaran menjadi lebih mendalam dan relevan dengan kebutuhan.
Brainstorming
Peserta dilibatkan dalam kegiatan pemecahan masalah secara kreatif, mencari ide-ide baru, serta menemukan solusi praktis yang bisa diterapkan dalam dunia kerja nyata.
Ice Breaking
Untuk menjaga semangat dan konsentrasi, trainer menyelipkan aktivitas ringan yang menyegarkan suasana. Metode ini membuat suasana pelatihan lebih cair, energik, dan menyenangkan.
Studi Kasus
Peserta diberikan contoh nyata dari situasi yang sering dihadapi seorang Profesional di tiap bidang terkait. Dari sini, peserta dilatih untuk menganalisis masalah, mengambil keputusan, dan menerapkan strategi yang tepat.

Dengan kombinasi metode pembelajaran tersebut, setiap peserta akan mendapatkan pengalaman belajar yang aktif, praktis, dan aplikatif, sehingga siap menjadi seorang yang profesional dan kompeten.

8. Instruktur Pemateri Pelatihan

8.1. Belajar Langsung dari Praktisi Berpengalaman

Pelatihan ini dibawakan oleh trainer profesional dan praktisi berpengalaman yang telah lama berkecimpung di dunia training dan diklat. Dengan jam terbang tinggi, mereka tidak hanya menguasai teori, tetapi juga memahami kondisi nyata di lapangan.

8.2. Materi yang Relevan dan Aplikatif

Setiap pemateri menghadirkan pembelajaran yang praktis, penuh insight, dan langsung dapat diterapkan. Peserta akan mendapatkan tips, strategi, hingga best practice yang terbukti sukses di dunia kerja.

8.3. Pendekatan Personal & Interaktif

Para pemateri tidak hanya “mengajar”, tetapi juga menjadi coach dan mentor yang siap membimbing peserta. Melalui diskusi, studi kasus, hingga simulasi nyata, peserta akan dilatih untuk berpikir kritis, percaya diri, dan siap menghadapi tantangan sebagai seorang praktisi profesional

8.4. Dibimbing oleh Ahli yang Kredibel

Dengan latar belakang akademis dan pengalaman profesional yang mumpuni, pemateri kami menjamin proses pembelajaran yang bermutu, inspiratif, dan menyenangkan.

9. Investasi Pelatihan

Mengikuti program Training Grievance Mechanism adalah sebuah investasi berharga untuk meningkatkan kompetensi dan membuka peluang karir di dunia profesional. Besaran biaya pelatihan tentu dapat menyesuaikan dengan beberapa faktor, seperti durasi pelatihan, jumlah peserta, metode yang dipilih, serta lokasi penyelenggaraan. Berikut adalah gambaran umum anggaran investasi pelatihan:

9.1. Pelatihan di Dalam Negeri

Metode Tatap Muka

Public Training: mulai dari Rp 4.500.000 – 9.200.000
Inhouse Training: mulai dari Rp 1.200.000 per peserta

Metode Daring (Online Training)

Public Training: mulai dari Rp. 3.750.000
Inhouse Training: mulai dari Rp 550.000 per peserta

9.2. Pelatihan di Luar Negeri

Malaysia & Thailand: mulai dari Rp 17.000.000
Singapura: mulai dari Rp. 18.000.000
Hongkong: mulai dari Rp 25.000.000

Selain itu, kami juga membuka peluang penyelenggaraan pelatihan di berbagai negara lain seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika Serikat, Inggris, Spanyol, dan destinasi internasional lainnya.

10. Fasilitas Pelatihan Training di Bali

PT Diorama Sukses Bersinergi menyediakan Fasilitas Lengkap Training yang dirancang untuk memberikan pengalaman belajar yang nyaman, profesional, dan berkesan. Setiap peserta dapat memilih layanan sesuai kebutuhan, baik Public Training maupun Private Training (tatap muka), dengan fleksibilitas penyesuaian bagi individu, instansi, maupun perusahaan.

Selama pelatihan, peserta akan mendapatkan berbagai fasilitas eksklusif, antara lain:

2x Coffee Break + 1 Lunch setiap hari untuk menjaga energi dan konsentrasi.
2 Hari Pelatihan intensif dengan materi aplikatif dan berbobot.
Bimbingan langsung dari Expert Trainer berpengalaman di bidangnya masing-masing.
Sertifikat resmi pelatihan sebagai bukti kompetensi profesional.
Perlengkapan pelatihan (ATK) untuk mendukung kegiatan belajar.
Backpack eksklusif yang nyaman dan stylish.
Modul pelatihan lengkap (hardcopy & softcopy) agar mudah dipelajari kembali.
Souvenir menarik sebagai kenang-kenangan berharga.
Dokumentasi kegiatan (hardcopy & softcopy) sebagai arsip dan portofolio peserta.
Transportasi selama pelatihan jika dibutuhkan, khusus untuk mendukung mobilitas dengan lebih nyaman.

Dengan fasilitas yang lengkap ini, kami memastikan peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan dan keterampilan praktis, tetapi juga pengalaman berharga yang menunjang perjalanan karier sebagai Tour Leader profesional.

11. Informasi Pendaftaran Training

Segera ambil kesempatan untuk meningkatkan kompetensi Anda sebagai Praktisi Grievance Mechanism yang berpengalaman. Dapatkan informasi detail mengenai biaya, jadwal, dan paket pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Hubungi segera Tim Marketing PT Diorama Sukses Bersinergi di 0813-1888-5447 dan tingkatkan peluang karir terbaik Anda sekarang juga.

Agribusiness

TRAINING MENGUKUR DAMPAK PELATIHAN

May 31, 2026April 30, 2026
by Shofiyah Afni

1. DESKRIPSI PENTINGNYA MENGUKUR DAMPAK PELATIHAN

Mengukur Dampak Pelatihan menjadi sangat penting bagi organisasi dan profesional di bidang human resources maupun learning & development untuk memastikan bahwa setiap program pelatihan yang dijalankan benar-benar memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Banyak organisasi menginvestasikan waktu dan biaya yang besar untuk pelatihan, namun sering kali tidak memiliki metode yang tepat untuk mengukur efektivitas dan dampaknya terhadap kinerja karyawan maupun pencapaian bisnis. Tanpa pengukuran yang jelas, pelatihan berisiko menjadi sekadar formalitas tanpa kontribusi nyata.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami berbagai metode dan pendekatan dalam mengevaluasi pelatihan, mulai dari tingkat reaksi peserta hingga dampak terhadap kinerja dan hasil bisnis. Selain itu, peserta juga akan dibekali kemampuan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan data hasil pelatihan secara objektif dan terukur. Dengan demikian, organisasi dapat mengambil keputusan yang lebih tepat dalam merancang, meningkatkan, atau bahkan menghentikan program pelatihan tertentu. Pelatihan ini pada akhirnya membantu memastikan bahwa setiap investasi dalam pengembangan SDM memberikan hasil yang optimal, terukur, dan selaras dengan tujuan strategis perusahaan.

2. TUJUAN DAN MANFAAT MENGUKUR DAMPAK PELATIHAN

2.1 TUJUAN PELATIHAN

Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep dan pentingnya evaluasi pelatihan dalam organisasi.
Membekali peserta dengan metode dan teknik untuk mengukur efektivitas pelatihan secara sistematis.
Mengembangkan kemampuan dalam mengumpulkan dan menganalisis data hasil pelatihan.
Meningkatkan keterampilan dalam mengaitkan hasil pelatihan dengan kinerja individu dan organisasi.
Membekali peserta dalam menyusun laporan evaluasi pelatihan yang akurat dan berbasis data.

2.2 MANFAAT PELATIHAN

Memastikan program pelatihan memberikan dampak nyata terhadap kinerja karyawan.
Meningkatkan efisiensi penggunaan anggaran pelatihan.
Membantu pengambilan keputusan dalam pengembangan program pelatihan selanjutnya.
Meningkatkan kualitas dan efektivitas program learning & development.
Mendukung terciptanya budaya kerja berbasis kinerja dan hasil yang terukur.

3. MATERI MENGUKUR DAMPAK PELATIHAN

Pengantar Evaluasi Pelatihan
- Definisi dan konsep dasar evaluasi pelatihan
- Pentingnya Mengukur Dampak Pelatihan
- Tantangan dalam evaluasi pelatihan
Model Evaluasi Pelatihan
- Model Kirkpatrick (Level 1–4)
- Model Phillips (ROI Training)
- Perbandingan berbagai model evaluasi
Perencanaan Pengukuran Dampak Pelatihan
- Menentukan tujuan evaluasi
- Menyusun indikator keberhasilan (KPI)
- Alignment dengan tujuan bisnis
Metode Pengumpulan Data
- Survei dan kuesioner
- Wawancara dan observasi
- Penggunaan data kinerja
Evaluasi Reaksi dan Pembelajaran
- Pengukuran kepuasan peserta
- Evaluasi peningkatan pengetahuan dan keterampilan
- Pre-test dan post-test
Evaluasi Perilaku (Behavior Change)
- Pengukuran perubahan perilaku kerja
- Monitoring penerapan hasil pelatihan
- Peran atasan dalam evaluasi
Evaluasi Hasil (Business Impact)
- Pengukuran dampak terhadap kinerja organisasi
- Indikator produktivitas dan efisiensi
- Analisis kontribusi pelatihan terhadap bisnis
Perhitungan ROI Pelatihan
- Konsep Return on Investment (ROI)
- Perhitungan biaya dan manfaat pelatihan
- Analisis cost-benefit
Analisis Data dan Interpretasi Hasil
- Teknik analisis data evaluasi
- Interpretasi hasil pengukuran
- Penarikan kesimpulan berbasis data
Penyusunan Laporan Evaluasi
- Struktur laporan evaluasi pelatihan
- Penyajian data dan visualisasi
- Rekomendasi perbaikan program
Penggunaan Tools Evaluasi Pelatihan
- Software survei dan analitik
- Dashboard evaluasi pelatihan
- Automasi pengolahan data
Studi Kasus dan Simulasi
- Simulasi pengukuran dampak pelatihan
- Analisis kasus nyata
- Best practice evaluasi pelatihan
Tindak Lanjut dan Continuous Improvement
- Strategi peningkatan program pelatihan
- Feedback loop dalam learning & development
- Monitoring berkelanjutan

4. PESERTA MENGUKUR DAMPAK PELATIHAN

Staf Learning & Development (L&D)
Pihak yang bertanggung jawab dalam merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi program pelatihan.
Staf Human Resources (HR)
Pihak yang mengelola pengembangan karyawan dan membutuhkan pengukuran efektivitas pelatihan.
HR Manager dan HR Business Partner
Pihak yang membutuhkan data evaluasi pelatihan untuk pengambilan keputusan strategis.
Manajer dan Supervisor
Pihak yang memantau penerapan hasil pelatihan dan perubahan kinerja tim.
Tim Organization Development (OD)
Pihak yang fokus pada peningkatan efektivitas organisasi melalui program pengembangan SDM.
Tim Performance Management
Pihak yang mengaitkan hasil pelatihan dengan kinerja individu dan organisasi.
Manajemen Puncak (Top Management)
Pihak yang membutuhkan insight terkait dampak pelatihan terhadap pencapaian bisnis.
Konsultan Training dan HR
Profesional yang memberikan layanan pengembangan dan evaluasi program pelatihan.
Trainer dan Instruktur
Pihak yang ingin mengetahui efektivitas metode pengajaran dan hasil pelatihan yang diberikan.
Akademisi dan Mahasiswa
Pihak yang ingin memahami metode evaluasi pelatihan untuk kebutuhan akademik maupun profesional.

5. Tempat dan Waktu Pelaksanaan Pelatihan Mengukur Dampak Pelatihan

5.1. Tempat Pelatihan Mengukur Dampak Pelatihan

Tim Ahli kami siap membantu Anda mewujudkan impian menjadi Mengukur Dampak Pelatihan Profesional melalui program diklat yang fleksibel dan terpercaya.

5.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Mengukur Dampak Pelatihan di Tahun 2026

Januari	Februari	Maret	April
16 -17 Januari	13 – 14 Februari	5 – 6 Maret	24 – 25 April
Mei	Juni	Juli	Agustus
21 – 22 Mei	11 – 12 Juni	16 – 17 Juli	20 – 21 Agustus
September	Oktober	November	Desember
17 – 18 September	8 – 9 Oktober	12 – 13 November	17 – 18 Desember

6. Jenis Pelatihan

Untuk memudahkan peserta, program pelatihan Mengukur Dampak Pelatihan kami hadir dalam berbagai pilihan yang fleksibel. Ada dua jenis layanan utama yang bisa Anda pilih, yaitu Public Training dan Inhouse Training. Dari masing-masing layanan tersebut, tersedia pula dua metode pelatihan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan:

6.1. Tatap Muka (In-Class Training)

6.2. Daring (Online Training)

Public Training Tatap Muka
Public Training Daring (Online)
Inhouse Training Tatap Muka
Inhouse Training Daring (Online)

Fleksibilitas ini memungkinkan Anda memilih format yang paling sesuai dengan waktu, kebutuhan, dan kenyamanan, tanpa mengurangi kualitas pembelajaran maupun hasil diklat.

7. Metode Training di Bali

Agar proses pelatihan berjalan interaktif, menyenangkan, dan mudah dipahami, program Pelatihan Mengukur Dampak Pelatihan ini kami dirancang dengan berbagai metode pembelajaran yang variatif. Setiap metode memiliki tujuan dan manfaat yang saling melengkapi, sehingga peserta bisa mendapatkan pengalaman belajar yang maksimal. Berikut penjelasannya:

Diskusi
Peserta diajak untuk aktif bertukar pikiran dan pengalaman. Dengan diskusi, peserta tidak hanya menerima materi, tetapi juga dapat belajar dari perspektif orang lain.
Coaching
Trainer memberikan arahan dan bimbingan personal untuk membantu peserta menemukan solusi atas tantangan yang dihadapi, sekaligus mengembangkan keterampilan kepemimpinan sebagai seorang profesional.
Presentasi
Peserta dilatih untuk menyampaikan ide atau informasi secara jelas dan percaya diri. Keterampilan ini sangat penting bagi peserta saat memimpin sebuah tim dan berinteraksi dengan banyak orang.
Tanya Jawab
Sesi interaktif ini memberi kesempatan peserta mendiskusikan materi yang belum dipahami, sehingga pembelajaran menjadi lebih mendalam dan relevan dengan kebutuhan.
Brainstorming
Peserta dilibatkan dalam kegiatan pemecahan masalah secara kreatif, mencari ide-ide baru, serta menemukan solusi praktis yang bisa diterapkan dalam dunia kerja nyata.
Ice Breaking
Untuk menjaga semangat dan konsentrasi, trainer menyelipkan aktivitas ringan yang menyegarkan suasana. Metode ini membuat suasana pelatihan lebih cair, energik, dan menyenangkan.
Studi Kasus
Peserta diberikan contoh nyata dari situasi yang sering dihadapi seorang Profesional di tiap bidang terkait. Dari sini, peserta dilatih untuk menganalisis masalah, mengambil keputusan, dan menerapkan strategi yang tepat.

Dengan kombinasi metode pembelajaran tersebut, setiap peserta akan mendapatkan pengalaman belajar yang aktif, praktis, dan aplikatif, sehingga siap menjadi seorang yang profesional dan kompeten.

8. Instruktur Pemateri Pelatihan

8.1. Belajar Langsung dari Praktisi Berpengalaman

8.2. Materi yang Relevan dan Aplikatif

8.3. Pendekatan Personal & Interaktif

8.4. Dibimbing oleh Ahli yang Kredibel

Dengan latar belakang akademis dan pengalaman profesional yang mumpuni, pemateri kami menjamin proses pembelajaran yang bermutu, inspiratif, dan menyenangkan.

9. Investasi Pelatihan

Mengikuti program Training Mengukur Dampak Pelatihan adalah sebuah investasi berharga untuk meningkatkan kompetensi dan membuka peluang karir di dunia profesional. Besaran biaya pelatihan tentu dapat menyesuaikan dengan beberapa faktor, seperti durasi pelatihan, jumlah peserta, metode yang dipilih, serta lokasi penyelenggaraan. Berikut adalah gambaran umum anggaran investasi pelatihan:

9.1. Pelatihan di Dalam Negeri

Metode Tatap Muka

Public Training: mulai dari Rp 4.500.000 – 9.200.000
Inhouse Training: mulai dari Rp 1.200.000 per peserta

Metode Daring (Online Training)

Public Training: mulai dari Rp. 3.750.000
Inhouse Training: mulai dari Rp 550.000 per peserta

9.2. Pelatihan di Luar Negeri

Malaysia & Thailand: mulai dari Rp 17.000.000
Singapura: mulai dari Rp. 18.000.000
Hongkong: mulai dari Rp 25.000.000

Selain itu, kami juga membuka peluang penyelenggaraan pelatihan di berbagai negara lain seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika Serikat, Inggris, Spanyol, dan destinasi internasional lainnya.

10. Fasilitas Pelatihan Training di Bali

Selama pelatihan, peserta akan mendapatkan berbagai fasilitas eksklusif, antara lain:

2x Coffee Break + 1 Lunch setiap hari untuk menjaga energi dan konsentrasi.
2 Hari Pelatihan intensif dengan materi aplikatif dan berbobot.
Bimbingan langsung dari Expert Trainer berpengalaman di bidangnya masing-masing.
Sertifikat resmi pelatihan sebagai bukti kompetensi profesional.
Perlengkapan pelatihan (ATK) untuk mendukung kegiatan belajar.
Backpack eksklusif yang nyaman dan stylish.
Modul pelatihan lengkap (hardcopy & softcopy) agar mudah dipelajari kembali.
Souvenir menarik sebagai kenang-kenangan berharga.
Dokumentasi kegiatan (hardcopy & softcopy) sebagai arsip dan portofolio peserta.
Transportasi selama pelatihan jika dibutuhkan, khusus untuk mendukung mobilitas dengan lebih nyaman.

11. Informasi Pendaftaran Training

Segera ambil kesempatan untuk meningkatkan kompetensi Anda sebagai Praktisi Mengukur Dampak Pelatihan yang berpengalaman. Dapatkan informasi detail mengenai biaya, jadwal, dan paket pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Hubungi segera Tim Marketing PT Diorama Sukses Bersinergi di 0813-1888-5447 dan tingkatkan peluang karir terbaik Anda sekarang juga.